说到拍卖人，或许在大众心中有个模式化的印象：他们是西装革履的“空中飞人”，又是能言善道的“说客”，更是马不停蹄不喊累的“超人”；他们常年奔波于世界各地，搜罗征集各种稀世珍品，并为它们找到新主人。大多数人可能只看到他们人前的光鲜亮丽，光鲜潇洒的背后，他们又有怎样的B面人生？他们背后付出怎样的艰辛，有着怎样不为人知的心酸，恐怕只有身处拍卖行或有过拍卖行工作经历的人最能体会。
也因如此，我们特别推出一系列圣佳人真心话大放送时刻，与大家分享并重新认识每一位台前幕后的圣佳功臣，倾听他们的心里话。首期，特别推出中贸圣佳的掌门人、总指挥薛世清先生，他的加入，让中贸圣佳重焕新生，再现辉煌！在薛总的带领下，中贸圣佳上下齐心协力，逆市上扬，业绩直线上升，迅速在业内引起广泛关注，并赢得良好声誉。
薛世清
中贸圣佳总经理
Sungari General Manager
Shiqing Xue
媒体报道称：“这是拍卖行业最勤奋之人，你很难想象，一年365天有300天以上在路上的生活会是什么样子。然而从2015年迄今，薛先生过的基本就是这样的生活。”
1.您是如何进入拍卖行业的？为什么会选择这个行业？
2014年底，老友周志平来访，说到中贸圣佳邀请他去负责中贸圣佳拍卖，因为他是书画的专家，器物接触相对较少，他觉得我在器物方面有所长，可能能够胜任器物的拍卖。他初约我，我比较抵触，因为我的生活工作圈相对简单，也觉得没有必要应对那么多的人和事，多次沟通后也是抱着试一试的态度进入了中贸圣佳。
2.您在举办第一场拍卖的时候，外界是什么反应？和那时的现场相比，现在有了哪些变化？
初到拍卖行，才知道拍卖远非自己想象中的简单，2014年是中贸圣佳史上最低谷期，业务团队很小，器物业务只有我一个人，业务环境也很差，新老客人对公司期待不高，送拍意向很低，业务进展异常艰难;但我们还是克服了种种困局，圆满完成了第一场拍卖。当时因为成本的原因，我们选择了火车站边的万豪酒店，布展简陋，器物区只有200平米，完全一个小公司的规模。特别感谢刘益谦先生等大藏家在我们举行圣佳首场给予的大力支持，也感谢在我们困难时给予帮助的所有藏家及同仁。
现在我们公司又将重新回归到一线的拍卖企业，这几年艺术品行业行情整体下滑严重，但我们依然保持很好的上升势头，据中拍协发布的最新数据，2018年我们的实际成交(以纳税额为参考)为北京前三，中国前四。虽然和前两名的距离较大，但我们还在努力，力争未来业绩有更大的突破。
2018年8月，中贸圣佳荣获第三届中国文物艺术品拍卖排行榜“青花奖-年度十佳企业奖”
3.随着新藏家不断涌现，买家结构也在变化，这意味着拍卖行的运营策略、征集方向都要有所调整，中贸圣佳为此做了哪些努力？有哪些针对性策略？
这几年，我们是中国拍卖企业中发展最迅速的一家公司，2015年秋我们征集到一批名家旧藏的《天禄琳琅》善本书，在古籍圈引起很大的反响，我们迅速筹备成立古籍部，如今古籍部已成为我们版块上的一个重要部门。我们在业务中也根据市场的情况不断增加新的部门。拍品的来源也从国内征集拓展到全球的布局，目前我们有上海办事处、西南办事处、景德镇办事处、广州办事处、台湾办事处、香港办事处、日本、夏威夷、旧金山、华盛顿联络处，随着自贸模式的推进，除了已有的台湾和香港办事处之外，北美和日本办事处我们也在筹备中,也从相对单一的版块模式发展到今天比较全面的综合型公司。
我们在山水文园重新规划了我们的圣佳艺术空间，同时融入我们的圣佳书局和圣嘉瑞艺术品公司等多元化服务。这个空间紧致实用，能有效的控制费用；圣佳书局为纯艺术品书局，力争成为中国最大的艺术品类图书书店；圣嘉瑞艺术品公司申请了有文物资质的艺术品公司，为将来收购、私治、展览打通了通道，也和多方艺术品金融机构展开合作，开展小额贷款，推出艺术品天天贷，更方便快捷的金融服务。我们的艺术空间将成为中国的德鲁奥(巴黎天天拍)，组建《佳期》专场，和众多艺术品从业者和小型拍卖公司合作，推出各类型的个人专场，我们也根据版块，分类推出各类专场，也将尝试西洋美术、相机影相、黑胶唱片等全新的专场，品类繁多，一年可举行数十场拍卖。圣佳艺术空间也将展开各种培训及讲座，为艺术品爱好者做出更多更好的服务。
2019春拍中贸圣佳团队合影
4.请分享一件您从业以来遇到的行业趣事。
2016年秋，同事胡志文发来一件南博老先生王敦化收藏的紫檀笔筒，王老后人要价200万人民币，要求是拿出来必须卖掉，看到图片就认定一定没有问题，就将这件笔筒签下了。当晚就开始做研究，发现这是谈月色旧藏的檀度庵流传的一件重要藏品，刻绘了尚可喜爱妃的裸体女尼像及诗文，一直秘藏庵中数百年，非常罕见。媒体人项立平《大象世界》在《今日头条》发表了这件拍品的推广文章，阅读人数超过40万，后来这件笔简及拓片成交近1400万人民币。
5.在带领团队披荆斩棘的征程中，您有哪些感悟？
很多公司把诚信和专业挂在嘴边，我认为诚信和专业不是自己以为的，而是全行业及藏家对公司的认可,也是一家拍卖公司能够生存的最基本的门槛。作为公司的领导者，首先要规划好公司的运营方向，忠诚，守业，创新突破。自己的一言一行都是公司同事的榜样;我也一直在努力拼搏，丝毫不敢懈怠，所以全公司都一直保持着旺盛的战斗力。
“再创价值”2019中国文物艺术品市场年度峰会
2019春拍预展现场
6.成就事业的路上，每个人都有各种压力，遇到压力，您怎么面对？
面对压力的问题没有考虑过，几乎每天都在工作，很多事情都要去面对。如果你每天都在专注做事，你想的应该是如何做好每一件事，是不会考虑如何排解压力的，因为没有空去考虑。
7.您觉得怎样体现员工的价值？员工成长可以给他们哪些思考或建议？
我们一直注重新人的培养，我们是拍卖行业中员工平均年龄最小的公司，平均年龄二十五六岁。很多优秀的年轻人，对专业又很有兴趣，我们都对不同的员工做不同方向的培养，这帮年轻人将来一定会成为公司的中坚力量。我们欣赏积极向上，有智慧，有拼搏精神的年轻人，公司不养懒人和庸人，想混日子请另谋高就。
2018中贸圣佳普吉岛团建
8.您最欣赏或想成为什么样的人？
应该是商山四皓这样的，做品德高尚的隐士。如果是安平社会，我想回到古代，做个自给自足、半耕半读的农夫。
9.如果时间可以倒流，您最希望回到哪一年？重新做些什么？
如果回到2014年，我想我是不会进入拍卖行业。毕竟拍卖行业对身心的摧残很严重，对体力的要求也很高。现在已经是中贸圣佳的掌门人，圣佳也已经是过百人的企业，也相当于一个大家庭，相当于家长，首先想的是如何养活这一大家子，让大家如何有更好的收入，再者如何让股东们有收益;现在已没有什么抱怨的，只有往前走。如果回到2014年，我想我已经有了一个农庄，我小时候生活在农村，骨子里对农业很有兴趣，这么多年，我游历了很多国家，对国外尤其对日本的生态农业很专注，一直想做一个自给自足的小的生态农业项目，有一个小农庄、有自己的养老公寓、餐厅、茶馆及小型艺术品空间等，有一个可以和三五知己轻松玩耍的地方。
薛总生活照
10.去过那么多地方，最令您印象深刻的是哪里？
去过很多地方，很多美景都留下深刻的印象;最令我念念不忘的是日本京都的嵯峨野，尤其是那里的秋天，是自然风景和人文景观的完美融合，令人心旷神怡。如果有兴趣，我建议大家可以去呆上一天或住下来，还有很特别的豆腐宴，美观好吃。
嵯峨野小景/薛总摄
11.工作之外，您会做什么？
目前还没有时间想做什么，只有工作。兴趣爱好只能放一边，先全心专注工作，抓住艺术品拍卖行业的低谷阶段，大家相对消极的时期，见缝插针，力争突破，努力发展壮大，让公司更上一个阶梯。
